创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。但同样显而易见的是，理论上的创新，特别是利于企业服务的理论的创新不是一两次突击性的工作便可以完成的，它需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作。
2014年12月15日，青岛分公司第2期“超越巅峰·逐梦起航”未来企业家培训营如期举行。
隆力奇定制营销采用“总部+分支机构+爱家生活店/服务网点+业务代表+优惠顾客”的创新营销商业模式，其中每个部分分别承担不同的市场功能，他们之间形成一种密切的互动关系，并有机结合成为一个完整体系。通过这种多渠道互动运作模式能迅速的整合市场资源，形成四通八达的终端消费服务系统，满足消费者的综合需求，形成忠诚消费者群体，从而保证企业、经销商、顾客联盟多方共赢的可持续性发展。
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10月17日上午，隆力奇河南分公司为迎接韩国游归来的菁英们精心准备了回家暖心餐。30余名旅行归来的经销商参加了回家日活动。教育部刘思莹老师与资深厨艺经销商一起为经销商们烹制美味大餐。
10月25日下午，隆力奇福建分公司隆重举行乔迁庆典暨韩国时尚之旅分享会。隆力奇副总裁、定制营销中国区总裁何健、福建分公司总经理郑锦星、副总经理周玲以及隆力奇高级经销商韩斌、黄丽华、陈秋华、薛晓东、温馨携手数百名业务精英共同出席了此次庆典暨分享盛会。
